投资弹性
适应性是一种竞争优势
在2021年，我们将更深入地回答一些关于投资行业未来工作的行业最紧迫的问题:
- 你如何在一个混合的工作环境中驾驭你的职业道路?
- 职业社交网络将如何变化?谁最有可能被排除在新的工作模式之外?
- 在面对面联系较少的情况下，需要什么样的新的信任模型来处理与客户和同事的关系?
- 与混合工作相关的操作和合规风险是什么?
- 关于投资行业中有效的组织文化的核心要素有哪些新的见解?
重新定义“在办公室”意味着什么
在哪里在混合动力的未来完成工作
几年前，投资专业人士的工作地点可能会成为一个令人惊讶的话题，因为答案很明显:你需要呆在办公室里。尽管灵活性比业内外来者想象的要普遍一些，但大多数领导者都明确或含蓄地相信“面对面”是衡量承诺和潜力的一种标准。
在COVID中断工作之后，投资专业人士不得不适应混合环境的新规则，以管理他们的职业道路、个人品牌和专业网络——事实证明，投资角色非常适合灵活性。现在81%的员工表示，他们希望保持远程办公——至少是兼职。
鉴于疫情对社会造成的破坏，今后的工作将如何开展?
混合模式是未来的工作模式吗?
对冲无关紧要
什么随着角色和规则的发展，工作得以完成
颠覆需要更多的学习来跟上潮流，91%的投资专业人士希望扩展他们的技能。他们求知欲强，跟踪市场动态，跟踪新发展。但是，尽管一些专业人士在疫情期间有时间提高技能，但许多其他人意识到，更长工作时间挤出了培训和学习的时间。职业倦怠一直是一种挑战，新进入这个行业的人发现向同行学习更加困难。学习和发展将如何变化?
同时，那些面对客户的角色需要改进他们的沟通技巧，以建立新的客户信任模型。虽然视频通话已经取代了一些旅行，但企业必须从战略上考虑如何维护关系。软技能仍然非常重要，公司将需要适应合规和问责制。组织如何保持相关性和与众不同?
人才战争和重返工作岗位
加入我们与总统的讨论MFS投资管理的全球首席投资官道富环球投资管理的首席执行官晨星这是关于投资机构和专业人士在我们重返工作岗位后可能做出的转变的讨论。
重塑组织文化
如何工作在不断变化的环境中完成
在人才争夺战中，组织文化将是一个差异化因素。半数受访的投资专业人士表示，他们会考虑跳槽，所以随着技能的可转用性越来越强，企业审视自身文化的核心元素至关重要。
投资者将特别感兴趣的是，投资组织如何努力证明其与ESG原则的一致，调整其劳动力政策，并将其员工视为关键利益相关者。然而，实施新办法可能存在缺陷，特别是在包容和公平方面。企业文化不可能通过一份备忘录来传授和理解，即使在没有同事的情况下，如何让新员工学习和成长，将是未来最重要的领导力挑战之一。
领导者如何在一个混合的环境中保持创新——同时保护组织文化的本质?
关于这份报告
的投资管理工作的未来该系列研究基于从全球9000多名投资专业人士和投资机构领导人收集的定量和定性数据，代表了超过23万名员工。此外，该系列还纳入了来自十几个市场参与者的虚拟圆桌会议的质量投入。
特别感谢Renee B. Adams教授(牛津大学)和Almudena Sevilla教授(伦敦大学学院)在这个项目上的合作。