2018年
推动变革
多样性和包含在投资管理
审查的多样性和包容性CFA协会的财务报告。爱游戏安全吗了解多样性计划和目标如何改善工作场所的多样性和包容性。
探索数据和想法
读报告作为一家金融服务公司的多样性总监说,“我们如何确保我们的领导人受教育多样性和包容性(D&I)和清晰的预期呢?我们要求领导人将针,但我们不给他们的工具。”
从成功的公司,我们能学到什么?我们开始回答这个问题和其他问题的一系列行业研讨会,形成本文的基础。
通过一系列的工作坊,企业可以公开讨论他们在做什么,什么工作,接下来会发生什么领域的多样性和包容。
从这些研讨会,我们设计了一个列表20多次提出的概念和如何使用它们的推荐行为。
行业合作
事件导致这个报告是在多伦多举行,波士顿、旧金山、芝加哥、费城和纽约。角色的构成如下:= 19%的执行者,MD /头/ VP = 36%,其他专业投资人士= 24%,人力资源/ D&I = 18%,其他= 3%。
我们发现
来自于一系列的工作坊,以下调查问题和答案显示当前状态的多样性和包容性,包括显著的地区差异。
-
贵公司有一个规定多样性的目标吗?
三分之二的公司有一个多样性的目标。
芝加哥最高:费城76%,73%
最低:旧金山58%
-
贵公司关于多样性的努力与包容的动机是什么?(选择三个)
公司努力在多样性的两个最大的动机和包含转换到改进的业务成果和人才收购从合规。
显著差异的市场包括了更强烈的客户需求多样性在费城援引这一个因素(57%),在多伦多和声誉是一个更重要的因素(54%)比其他地方。
-
您组织的多样性和包容,你如何区分价值和业务成果的平衡?
讨论动机追求多样性常常围绕两个主要领域:“多样性的商业案例”(即。,有不同的观点,业务成果将会改善),“因为它是正确的做法。”
在所有城市芝加哥,除了追求的动机D&I业务成果超过值。
-
你参与多样化的努力在你的公司吗?
许多评论说,多样性责任往往附加组件和时间投资并不一定认可和回报,这表明商业理由并不充分,结果真正的支持。
-
贵公司有什么重点领域多元化和包容吗?(检查所有适用)
在许多情况下,公司员工资源组(尔格)或业务资源组(再)提供员工网络和支持和利用不同的观点。基本特性可能被描述为关联网络,而鲜红更直接通知业务决策。
-
什么是你组织的多样性和最迫切需要相关专业包含空间?
虽然招募、发展和保留一个多样化的劳动力是目前教育需求得分最高,每一个BRG应该鼓励业务演示D&I之间的联系和业务成果。
-
你怎么认为你的公司是做多样性?
预处理和post-workshop民调中,参与者把他们自己的公司高——大约3分——在研讨会之前但与混合反应后,会话。
-
你认为多样性的投资行业在做吗?
公司倾向于这个行业非常严厉D&I前车间但是会话后有所好转。
动作列表
从数据和关键思想,反复在车间,一个动作列表出现来帮助指导行业向前发展。这是一个动态列表,我们期望它改变公司将这些想法付诸实践和行业取得进展。
