领导综述:教训巴克莱丑闻

正如你可能已经注意到,巴克莱(Barclays) (BCS:美国)是最近罚款记录£290 m / 450美元英国和美国当局因企图操纵伦敦银行同业拆息(Libor)。所报道的金融时报》,这个定居点是第一个在美国商品期货交易委员会发起的调查,现在跨越近十几个监管机构和20多家银行,和持续的调查预计将设置一个与个人和其他机构和解谈判的基础。

所以,出现了什么问题?两种类型的不当行为与Libor似乎明显的调查:从2005年到2007年,该银行将请求从自己的交易员以及那些在其他银行考虑时提交,还承认虚报Libor利率提交为了描绘了一幅美好的图景的崩溃后的财务状况北岩银行(grameen bank)在英国和美国的雷曼兄弟(Lehman Brothers) (LEH)。几个月后从投资者因支付2011,巴克莱首席执行官鲍勃•戴蒙德,连同他的三个关键的副手,宣布放弃潜在的奖金今年的好,和钻石的道歉的引用英国《金融时报》是,“我很抱歉,有些人的行事方式不符合我们的文化和价值观。”股东和政治人物开始嚷嚷着要钻石的辞职,巴克莱银行的前任首席执行官马丁•泰勒说,银行的行动等同于“系统性欺诈”和评论说,银行必须重建其声誉的丑闻。

这迅速展开故事的最新发展钻石的公开宣布辞职,英国政治家和监管者被誉为“英国银行的新的文化的第一步。”承认承担个人责任和不当行为往往是这个过程的第一步,但它看起来像钻石和巴克莱(Barclays)都有很长的路要走的恢复信任。领导人,尤其是ceo,有明确的义务和责任在他们的组织文化的基调;也许钻石的关键从这个经验教训(和他的继任者的挑战)是真正了解他应该是在巴克莱的文化转变。

以下是一些必须读取关于领导力,创新,和沟通技巧:6月你可能错过了

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