2012年11月29日
软技能的金融:影响的力量
发布:领导,管理和沟通技巧
“影响力”这个词是什么意思?它意味着得到你想要的吗?说服别人改变他们的主意?你需要位置权力或标题和直接下属为了有影响吗?
企业越来越多地走向平和/或矩阵组织结构和评价,鼓励协作和相互依赖关系在组织工作。能够影响四面八方和所有类型的人际关系也变得越来越重要。在这个勇敢的新世界,影响并不仅仅意味着你想要实现一个特定的结果,而是有效地合作和领导他人共同承诺,结果,和改变。
这里有一些伟大的读取和资源影响和有影响力的领导帮你导航这一重要话题,定义你的个人风格,并构建你的技能:
- 读作“你的影响是什么风格?“学习五主要影响风格和帮助确定哪一个最适合你。(哈佛商业评论)
- 这哈佛商业评论的博客提供了一个很好的总结五个必读书籍来帮助你通过影响磨练你的领导能力。(哈佛商业评论)
- 学习实用的技能来帮助你获得各级人民的承诺通过按需网络研讨会”影响:获得承诺和得到的结果。”(创意中心领导下,需要注册和费用)
- 另一个有用的且免费的资源从创造性领导力中心”神话的有效领导”,从他们的主要有效播客系列,探索如何侵蚀的影响随着时间的推移人们提前在自己的职业生涯。创意领导中心(播客)
- 在如何影响不依赖权威吗?杰西·林恩碎石机提供实用技巧可以帮助增加你的信心和安慰这个技能。(杰西·林恩碎石机的博客)
- David Armano提供一个伟大的新模式如何影响正在显现通过社交媒体,并提供如何利用这项技术的实用的技巧。(哈佛商业评论)
- 说服影响密切相关,是一个重要的沟通技巧。听本系列播客从我们职业的对话学习实用的技术说服别人。(爱游戏安全吗CFA协会)
- 同样,Robert Cialdini探索传统策略用来说服和发现,那些最成功的专注于手头的关系。(哈佛商业评论)
- 领导和影响往往联系在一起也用,但是这是真的吗?斯科特Yorkovich解决这个话题并认为影响是领导作用的结果,但不应被视为其本质。(领先战略)
- 你是一个领导者在找什么资源如何管理和适应在一个矩阵框架吗?露丝马洛伊探讨这个话题,在最近的一次哈佛商业评论的博客文章所需的能力。(哈佛商业评论)
- 不相信吗?读这个想法为什么影响问题。另一个很好的承担这一主题从Shirlaws的博客。(N2growth和Shirlaws)
- 是什么结果如果你不想或不选择影响他人吗?琳达·希尔和肯特Lineback从领导者和管理者的角度探讨这一课题。另一个很好的阅读从这些作者进行了深入探讨避免冲突和办公室政治的后果并能最终如何影响自己的能力施加影响并建立工作关系。(哈佛商业评论)
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3思想”为金融软技能:影响”的力量
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好的文章希瑟!影响的优点是,它不一定需要分层。权力距离肯定是一个因素,但你仍然可以有影响力的即使你不是在一个更高的领导链。
在组织行为学中,有一个术语最亲密的影响,我相信,它是“网络中心”。…你可以看到在行动项目团队项目领导不一定是最中央的人,团队…那就是一个人谁知道所有关于项目的细节和保持团队从分崩离析。一个人通常是内部动机,喜欢他/她的工作! !
普拉萨德谢谢你的反馈!我完全同意,任何人在任何级别可以是一个强大的影响力,但它也是特别重要的,对于那些领导和管理他人的掌握。有时经理/领导者没有意识到他们可能会影响其他人的微妙的方式而不一定要这么做,所以自我意识是关键。
你做成一笔好与“网络中心”和你的项目团队的例子。
伟大的希瑟。普拉萨德也不能同意更多更多。保持良好的工作。