争夺你的战略的灵魂:骑士与科斯

早在1930年代,一个崭露头角的26岁的命名罗纳德•科斯在很大程度上被征服的理论,他的一个导师,一个年长的经济学家弗兰克·奈特。科斯获得诺贝尔奖而骑士消失在附近默默无闻。

是时候复赛。

随着我们的经济变得更加复杂,高级经理发现自己不得不导航下增加不确定性。骑士有很多要说的主题的不确定性。他的想法每天都获得更多的相关策略。

骑士最出名的是指出,风险和不确定性是不一样的。因为科斯,他几乎是未知的公司——也就是说,理论解释了为什么公司存在的经济理论放在第一位。骑士的论点是,企业家更善于观察的不确定性。这并不意味着他们更善于统计数据。相反,他们有一个本领,识别可能发生什么样的事情。称之为“视觉。“这个技能不能被观察或测量,奈特认为,因此不能外包。我们其余的人都好为企业家工作只要他们帮助我们处理不确定性。作为回报,我们提供这些好处的公司的利润。

奈特的观点是根植于不确定性。相比之下,科斯的观点是根植于效率。科斯认为,企业存在,因为如果每个人都向承包的成本和监督工人将被禁止。这是为公司更好地内化这些活动。科斯的理论是基于可衡量的效率和骑士的更抽象的概念是基于不确定性。难怪科斯的理论。

科斯的知识祖先等战略咨询支柱波特模型和价值链分析。这些模型的策略是决定资产和活动将在公司内部和离开。他们都共享一个共同的世界观:这不是预测,但位置和能力很重要。

我们到今天。Coase-influenced策略已达到其合乎逻辑的结论。没有能力和位置可以采取中心舞台了。毕竟,这些背负着一些不确定性。相反,他们已经被肯定的取代效率措施:离岸外包,六西格玛,削减成本,等等。我们试图旅行尽可能远的不确定性,但是,不知为什么,它仍然设法赶上我们。

作为一个投资者,我看到很多ceo们站在边缘的不确定性边界。科斯和效率带来了他们这么远,但这组肯定的行动不能提供他们的公司真正需要的:收入增长。现在需要创新,预测,看到过去的雾由我们日益复杂的商业环境。

奈特的观点隐含不确定性的重点策略——企业存在的原因。如果他的观点赢得了科斯的,今天策略会有所不同。是时候把骑士的想法。战略增值时,理解和利用不确定性比竞争对手更好。这使得不确定性源的竞争优势。骑士和科斯毫无疑问做战的声明。但是我认为我们今天会有不同的冠军。

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