弯曲、语码转换和领导力
通过瑞亚韦塞尔
在这本新书Flex:管理在不同的新剧本,合作者简Hyun和奥黛丽·李分析领导者的有效性有能力”的想法不同。“Hyun(领导策略,执行教练,和作者)分享她的一些见解在最近CFA协会年度会议爱游戏安全吗在法兰克福。以前的副总裁人力资源和人才在摩根大通和德勤招聘主管,Hyun利用她的经历为专业投资人士试图提供指导现代企业进步。她之后在年度会议上表示,扩大在采访她的观点爱游戏安全吗CFA协会杂志。
瑞亚韦塞尔:什么是“弯曲”,为什么要投资专业人士使用的技术吗?
简Hyun:“弯曲”的艺术风格之间切换更有效地沟通和领导工作的人与你不同。和“不同”是一个非常广泛的术语。可能是文化不同,一代代人不同,甚至跨性别鸿沟。这是flex的艺术。
无论在他或她的发展阶段,投资专业可以使用策略。作为一个新员工充满热情和一套新的技能,你已经准备好要有所贡献。但是你需要了解组织的文化。你需要了解谁是领导人,如何完成的感觉。flex的能力得到你需要的理解是至关重要的成功在你的工作。
当你成长为一名经理,有自己的团队,开始引进客户,和工作跨越国界,你会有机会flex在这些世界,。问问自己,“我如何将flex[为]新客户?我怎么flex[为]新的团队成员,特别是如果他们年轻和有不同的动机和沟通方式从我吗?”
有许多领域中,CFA协会成员可以弯曲。爱游戏安全吗
强沟通你的三种策略是什么,他们如何工作?
的策略帮助你考虑另一个人来自哪里和解决问题在一种非对抗性的方式合作。我知道的一位高级经理初级经理会见一个客户。初级经理向客户承诺,团队将满足严格的最后期限。高级经理知道这是不可能的,但初级经理,印度的传统,在文化理解下操作,你不要拒绝别人的权威,如客户端。
这就是高级经理可以使用三种策略。而不是不切实际的期限越来越激动,她应该先问自己,“什么是初级经理在想什么?“下一个”,我怎么能最好的连接吗?“在这里,这个想法是提前考虑如何交互以正确的方式,是积极的。第三(最后),高级经理必须问自己,“我怎么把自己放在别人的鞋子?“留意和深思熟虑的面对面的互动是很少发现在当今异乎寻常的商业环境。当与别人不同于你合作,参与之前退一步是至关重要的。
什么是“语码转换”,你如何使用它在工作?
代码转换实际上源于语言。当我说代码转换,我的意思是想出第三语言更有效地一起工作的人从自己的说一种不同的语言。文化展示和适应,这就像说西班牙式英语,西班牙语和英语的混合物。你有认识到每个遇到的每个人都带来了他们独特的视角;因此,你试图找到一种新的方式来接触通过理解对方的观点。
我认为是非常重要的一个经理或领导者的权力做弯曲和代码切换(为了)达到级别较低的员工。它并不总是这样工作。在某些组织层次,方法是说,“好吧,你是新的;这就是你的工作,找出事物是如何工作的。我们已经在这里很多年了。”
在我的新书奥黛丽·李,Flex:管理在不同的新剧本,我们首先挑战人们flex如果他们了解游戏规则,知道事情的工作,来帮助人们理解这些不成文的规则。
你是韩国传统的,你在中国学习了沟通方式。这个角度看如何影响你的弯曲的概念吗?
中国是一个集体主义文化。人不舒服吹奏出自己的角,和公司在中国招聘需要明白这一点。假设你需要一个中国团队运行的操作在你的基金。你能做什么来确保你雇到合适的人吗?
在这种情况下我相信每个小组可以弯曲。中国的候选人可以更多的在你的脸上,直接说,“我们的团队紧密地结合在一起,完成了ABC”,“这是我让它发生。”
另一方面,该公司做招聘可以flex通过理解语言的关系建立在中国[在]花时间与对方。而不是雇佣某人第一次面试后,精明的人关于招聘在中国还需要更多时间。
你背后的想法安慰模棱两可,“你列出六个特征之一,属于“流利的领袖”吗?
当你有模棱两可的情况下,当你看到通信可以是直接或间接的,有些人困在一个模式或另一个。他们说,“这只是好直接。“但是当你打开你的思想不同的文化视角,你自动思考新的领域和方法。多元文化的思考是高度相关的以不同的方式思考的能力和创新思维的过程。领导我们研究他们流利有永不停止对那些不同于他们。当我看着成功的故事,我明白了领导者认为不同的人能够影响组织级别上的变化。
在年度会议上演讲,你表现出情感在工作中讨论。你怎么知道正确的方法吗?
每个人用不同的方式表达,和文化根源,如情感的数量我们可以表演。有一些文化团体,鼓励人们表达情感。文化价值表达,他们说,“你必须要有激情。你必须展示你的热情你说话和交流方式的你知道什么。”
如果你成长于一个克制的文化,它的价值更多的事实。你需要了解双方。如果你克制,研究如何flex,这样您就可以显示更多的情感,特别是如果你开始一个新项目。你显示情绪看起来不那么极端的同事更接受这种方式,但你的适应能力可以发挥重要的作用。它是关于文化集团你也了解你的[和]有一种认识你是一个怎样的人自然知道如何适应形势。
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