四个投资教训英特尔的安迪·格罗夫

前英特尔董事长兼首席执行官安迪·格鲁夫去世了2016年3月。很多人来庆祝他的生命分享他们从他职业的商业课程。但也有投资经验收集从他的生活,写作,他帮助创建传奇英特尔文化。

我的公司专注于使用英特尔前任和现任员工。我们看到了文化,格罗夫的生活在我们的客户,影响他们如何看待世界。

树林的一个引人注目的事情是他的方法运行一个业务的混乱的本质反映在现实世界。而不是干燥,学术方法,他有一个激烈的观点在战壕里的构建和运行最重要的一个公司在现代世界。这个角度来说都是很有价值的投资者和商界领袖。

所以,这里有四个投资教训他的生活,自己都是引自格罗夫。

1。基于证据的决策

“完全常常,人们用意见代替事实和情感进行分析。”

树林被诊断出患有癌症后,他的反应是典型的他,以至于导致了《财富》杂志杂志文章。实现医学界的看法有最好的治疗方案,格罗夫仔细研究研究,阅读案例研究、交叉引用他们,绘制数据来得出自己的结论。

好的投资应该以同样的方式完成的。我们应该愿意做深入的研究,而不是简单地基于我们的决定别人的意见。我们应该准备好改变和适应新的信息和数据变得可用。什么工作在过去可能不是最好的方法。

2。感觉也很重要

“风的识别能力和转向采取适当的行动在你破坏你的船是一个企业的未来至关重要。”

好的投资是基于证据的,但一个投资策略通常是由人类和我们偶尔经理人的认知过程。我们如何感知通常会影响结果。

在1994年,英特尔成功地实现了奔腾浮点错误掌握了这个世界和它的客户改变了。英特尔最初确定的误差,影响一小部分用户,随着时间的推移可以固定。这种方法是逻辑,数据驱动的响应在树林的思维。但世界是不同的。由于其成功的“英特尔内部”的活动,该公司现在不得不处理公众和公众的看法英特尔重要很多。

英特尔公司意识到,而不是最合理的做法,但它必须提供替换所有奔腾处理器对任何顾客问。这公司损失近十亿美元,但拯救了英特尔的品牌。

这适用于投资如何?任何投资策略必须考虑的证据和感知的策略。也许策略依赖于集中位置可能比随着时间的推移,但如果太远了的主流,投资者可能会放弃它在最糟糕的时刻,错过表现。列表差距长期共同基金的行为。

另一个例子是持有现金。数据表明,持有现金拖累的回报。但如果这种垫有助于投资者在晚上睡觉,让他们坚持总体战略通过市场周期,这“de-optimization”可能会提供一个更好的结果。

3所示。拥抱恐惧是有帮助的

“成功滋生自满。自满品种失败。只有偏执狂才能生存。”

太多的恐惧是一件坏事。它会导致贫穷,短视决策或任何决定。风险投资,(恐惧)并返回链接:你不能指望一个有吸引力的投资回报不承担一定程度的风险。所以我们经常会忽略或减轻投资带来的恐惧。

但适量的担心是很有帮助的。它锐利了心灵,让我们在我们的脚趾。健康的恐惧不是一些麻痹力量而是自满的反面。而不是消除所有恐惧,我们应该接受它作为一种保持敏锐,避免误导自己的知识陷阱相信现在的作品总是工作。

作为投资者,我们需要意识到市场和投资是周期性的。炎热的公司或部门,在当前环境下,不一定是下一个最好的演员。

倾斜到恐惧,远离自满并不容易。像林写了”,它需要大量的时间和大量的知识基本特性。“但是,如果我们接受恐惧,我们将更加准备接下来会发生什么。

4所示。未来倾向于乐观主义者

“为了建立任何伟大,你必须是一个乐观主义者,因为根据定义你想做一些大多数人都认为不可能。乐观主义者肯定不要听坏消息”的领先指标。

树林,而闻名偏执的前景和勤奋在解决潜在的问题在他们成为真正的认识到乐观的重要性。重复他自己的故事反映了战胜长期的可能性。当他在他的回忆录中写道:游过:

“我二十的时候,我曾经历过匈牙利法西斯独裁统治,德国军事占领,纳粹的“最终解决方案”,苏联红军布达佩斯的围攻,一段混乱的民主战争结束后的几年里,各种各样的镇压共产主义政权,和民众起义是在枪口下放下。”

他的乐观是伪造的回应令人难以置信的风雨,推动他大洋彼岸的美国,在那里他建立他的公司和他的遗产。

乐观与投资。自1970年以来,经济和市场处理无数的剧变:战争、经济衰退,石油危机,Y2K,科技泡沫,亚洲金融危机和大萧条,仅举几例。然而,在这同一时期,一个乐观的投资者从100美元的摩根士丹利资本国际世界指数就会看到它在2015年增长到4500美元。

决策根据的证据,但考虑外面的看法。接受恐惧,但保持一个乐观的前景。这是安迪·格鲁夫的投资智慧,一个伟大的商人和领袖,事实证明,一个漂亮聪明的投资者。

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