三种方法建立的文化更好的决策

“如果每个人都在思考,然后有人不思考。”- - -巴顿将军。

我们都能做出更好的决策。

是否涉及买卖投资,雇佣一个员工,或者考虑一个重要的人生选择,做出更好的决策产生非线性的回报。重复坏的选择,另一方面,导致沮丧还有很长的路要走。

任何人的丹尼尔·卡尼曼的阅读思考,快和慢迈克尔•刘易斯的最新或取消项目,卡尼曼与他的长期合作伙伴的关系,阿莫斯·特沃斯基,都会告诉你,通常我们的古老的布线,蜥蜴大脑,绕过了理性的决策。这些启发式,他们被称为是快捷方式工作的大部分时间,但在其他时候系统失败。

的一个常见的决策快捷方式在商业世界是默认薪水最高的人的意见(河马)。现在,收入最高的人可能收到赔偿是有原因的。也许他们在过去已经取得了卓越的决策和在该领域有专长,从而使这个快捷方式更加诱人。但是,卡尼曼和其他显示,专家是不可靠的。所以,如果我们想要组织做出更好的决策,避免河马的效果,我们需要创建一个文化,鼓励不同意见。

这里有三个步骤:

1。分发一些思考帽子。

在六个思考帽子Edward de Bono概述了一个过程,鼓励组织从六个不同的角度考虑问题。他描述了不同的帽子如下:

• 白色的帽子(事实)考虑信息和额外的数据可能需要什么。
• Red Hat(感情)检查决定如何使集团的感觉。本能反应是什么?
• 黑帽(谨慎)扮演魔鬼代言人。会出现什么问题呢?
• 黄色的帽子(好处)住在积极的一面。决定怎么走?
• 绿色的帽子(创造力)寻求思想、富有想象力的越多越好。
• 蓝色的帽子(经理)设置目标和计划和指导过程。

使用这六个帽子思考法时,如果一个小组成员一直扮演魔鬼的代言人或疯狂,提出创造性的解决方案,团队可以不再是理所当然的了。更重要的是,该组织应该旋转帽子一个人并不总是在同一角色。

这种结构的优点是,团队是免费的考虑的各个方面,几乎每一个决定。和每个人都有权限。

2。辩论一项团队运动。

另一种方式来构建一个文化,价值观不同意见是河马模型。

风险资本公司Andreessen Horowitz,创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz经常垃圾彼此的想法和鼓励其他人加入。作为一个客人Tim Ferriss显示安德森解释说,他们的过程:

“每当(Ben)带来了交易,我只是打了的s -他。我想这是我听过的最好的主意,和我就像垃圾c -。我会让其他人桩。如果结束的时候对他那堆积如山的偏见,人仍然是猛击桌子说“不,不,不,这是一件事,“我们会说,‘好吧,我们都在,我们都支持你。”。这是一种disagree-and-commit文化”。

很少有一致的共识决策或投资的想法,但是通过使用这种方法,我们可以建立一个环境,鼓励压力测试的想法。在一天结束的时候,更好的决策应该结果。

3所示。不要添加太多的价值。

如果你是河马,小心不要添加太多的价值。

巴顿有句名言现在,“一个好的计划执行比下周一个完美的计划。”For our purposes, this means don’t hold out for a perfect decision at the cost of diminished execution. What good is a 90% ideal decision improved to 95% with HIPPO input if the commitment to execution declines from 100% to 30%?

如果人们兴奋的想法正确定向,让他们运行。完全支持的执行比削弱士气为了略微改善决策。再次引用巴顿。”永远不要告诉人们如何做事。告诉他们做什么,他们会惊讶你用他们的聪明才智。”

这些方法从一个蒸馏再保险:认为决策我最近参加了研讨会。主持肖恩·帕里什和Farnam街船员,车间产生更多的价值比可以浓缩在一篇文章中,但其中一个持久的外卖是巨大的积极的效果,使增量每天更好的决策。

长期投资回报化合物一样,好的决策。希望这些观点将帮助你和你的公司改善其决策和避免的一些快捷键可以让我们偏离轨道。

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