工作和领导:单干
今年春天,我被邀请参加一个领导小组主办欧洲妇女支付网络(EWPN)在阿姆斯特丹。荣幸收到邀请的时候,我很快就意识到,我不知道该说些什么话题。我礼貌地拒绝,解释说,我从来没有在一个严重的企业领导地位。通过选择!
在我职业生涯的早期,我决定采取另一个路径。经过一些坏的经历,可怕的和无效的老板,我得出的结论是,无论对错,我必须表现得像一个混蛋在传统组织获得成功。我自己决定”。“结果,我总是选择绩效工资而不是薪水的职位。
这个策略已经干得很好对我来说,特别是在金融组织的领导风格倾向于概括传统形式,在我职业生涯的早期我发现所以没有吸引力。由于我选的类型的工作,我在机构销售和投资组合管理,避免处理这些老派领导人每天。我总是建议其他女人在金融业工作本身或commission-paying角色,这样他们可以享受完全独立,感觉自己的权力和身份。
领导可以选择退出吗?
我解释这一切拒绝EPWN的邀请。但在返回电子邮件,我惊讶小组组织者认为“退出领导跟踪”立场的有用的讨论。作为伦敦领导顾问和EWPN执委会成员斯坦利Skoglund解释道:
“你说的是非常相关的任何讨论领导力和权力和身份。许多男性和女性选择绕过传统合同雇主,因为它有一个层次结构和不对称对领导力和权力关系。如果有属性或标签可以被附加到你的身份(归因于自己或他人认为)这将是在这样一个关系更明显。我特别喜欢你的思想在“支付性能”而不是“带薪”的远离政治和糟糕的领导。为你工作的策略。看演出经济的相对成功(有演出,演出!),它似乎是合理的假设人与人之间相处的方式工作,领导正在改变。”
每一份工作是一个演出经济工作吗?
当我开始,全职工人渴望留在同一家公司在他们的职业生涯主导经济。这种方法有它的吸引力:一个雇主,全部好处,养老金。但是今天的演出经济是完全不同的东西:它是“基于灵活的、暂时的,或者自由职业者的工作,往往涉及到连接与客户或客户通过网上平台。”
这些显而易见的工作寿命,大大改变了20年来互联网成为一个广泛的业务平台。今天,没有单一主导的未来工作:展望未来,将会有一个人在办公室工作,在家里,从路上,离岸、在岸,近岸,越来越多类别的员工甚至不员工——演出的人。
组织将继续发展与这些发展。这并不容易。创造力最重要的技能可能导航这混杂的环境。她的研究论文。”女性在工作:设计一个适合公司未来黛博拉·哈格里夫斯,“记者朋友福利基金会研究员,采访创新工作分担者。他们独特的安排是迷人的:有三人分工,夫妻分工,两位女性共同作用到一个不同的组织。
现在“我的观点是,所有的工作都可以做兼职或分工,”哈格里夫斯说。“你有带一些惯有思维方式,去创造性地思考问题(工作描述的)。可以以不同的方式完成所有工作。”
你能成为一个独立思考的个体在一个大型组织吗?
是的,但是这需要创造性的领导下,根据简霍兰在新加坡。著名的领导专家和作家,霍兰最近分享了她的想法创意Sparq:
“今天广大公司面临的挑战包括不能接受领导选择领导人的差异和使用过时的框架,重新思考人才和职业发展和留住女性人才的方法。该组织无法留住和吸引女性可以归结为没有看到个人和组织带来的个人优势。创造力意味着以不同的方式做事情。因此一个创造性的领导人有能力采取一种不同的方法,专注于创新的解决问题,考虑并欢迎新思想。”
Skoglund提出了自己的观点:
“我认为唯一的方法我们可以改变周围的谈话领导提供替代品,并不固定在男子气概(及其排名)和品质吸引他们的例子从宗教;体育运动;军事征服和利用权力(强制性的和/或威胁排除其他人)。我也认为我们需要评估批判性(调查)自己的身份;我们对自己和别人的故事和我们如何维持身份。例如,有时我们符合预期,这符合我们的身份,当,总的来说,我们会取得更好的结果自己和他人的不符合和呼唤方面/假设/权力关系在一个专业环境/遇到。肯定不是无风险,而是一种选择,我们能做什么呢?”
EWPN领导小组讨论中,我意识到我并不是唯一一个选择绕过传统的领导模式,与我的价值观和生活方式的不同步。埃斯特尔分等分享她的经验为主要银行在巴黎工作了近20年。她多次改变角色,然后决定转向国际专业协会内宣传。当她再也不能留在协会由于法律的限制,她回到银行。但一个位置,与她的资质和技能是很难找到。
分等是实际处理情况:
“我的第一个战略是适应和尽力找到一些活动在银行。有时发展自己。作为一名经济学家,我还继续写书和文章,分享知识和收集的利益相关者。我的第二个策略是为了更好地观察我的环境内的银行:我试图理解当地的策略来为自己创造机会。由于重组,我得到公认的专家领导,将创建一个办公室的首席经济学家在公司内部,我自然会支持首席经济学家的工作。但六个月后担任首席经济学家,从我的同事获得升值,另一个重组后消失。可能完全表达自我背后的经济和情报领导然后消失了,公司内部和外部的和可见性是不受欢迎的。”
是你自己的领袖。
约克的下一步是将第三个策略:充分发挥和表达她的资格和能力,跟随她的目的为国际社会作出贡献。她决定离开银行,创建自己的结构会让她的工作,她说,“完全的表达我的才华和能力完全有助于市场的演进,研究,和知识在银行业和金融服务在全球层面,从而释放从行政领导能力和大型结构的负担。”
除非你足够幸运与罕见的创造性的领导人之一,指导自己的职业是最好的方法来确定你的未来。作为甘地说:“如果我们能改变自己,世界上的倾向也会改变。作为一个男人改变自己的本性,那么世界改变对他的态度。我们不需要等着看别人做什么。”
单干意味着你工作和生活的个人领导计划。在21世纪,gig-economy世界,自我领导可能成为最重要的领导。
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这是一篇杰出的文章,适合新兴的工作和我们的生活方式。它很好调整自己的社会结构的变化;宗族、奴隶主、封建领主、独立的农民,工业任务的主人,最后演变成的舞台需要利用不同的值添加过程的人工和机器智能。
组织结构和社会结构一样,变化缓慢,直到内部压力继续增加对齐和调整本身符合快速变化的外部需求和要求。通过创建和交付价值的外部利益相关者是生存的唯一途径。在当今的信息技术驱动的短暂的需求的客户有一个恒定的特性改变的要求。从来没有在人类历史上,我们看到这样的情况,当人类需求多样化和快速变化等。因此,这种多样化的景观要求开放一系列短暂的利基市场。分层组织可以足够灵活和创造性的足以适合这样的灵活和快速变化的利基?它确实是一个巨大的挑战。所以我们看到英国高端零售帝国的快速下降,旨在命令,一些扩展,客户的需求和选择。很长一段时间,他们的主要策略是增加客户踏步进入“帝国”的领土;像旧帝国的纳税主体(这些零售领主follwed组织设计),他们的客户将他们的利润。 Customers didn’t have any physical choice to go elsewhere. The landscape of any British town was occupied by few of these retail giants.
而需要的,显然这样平凡的和古老的与一些的衣服穿着我们的身体,是起伏所以动态变化和趋势,对其他复杂的本质需要,我们生活在这个复杂的地球村呢?non-flexible和innovation-killing组织如何适应重建和重新创建它的目的与完成领导人吗?事实上一个领导者是她有一些愿意追随者的启发,和其性能取决于总有些表演她的追随者。但是一个人可以成为一个领导者没有任何明显的人类追随者围绕她吗?嗯,我觉得可以。微观营销的在这个世界上,我们需要有效的micro-leadership,领袖是谁的她数组创造性的增值能力,领导一个人的不同的角色。
而人类参与任何生产和价值创造过程都过多的依赖于物理人类劳动和参与,需要人类followers-participants领导者是一个常见的场景。但是,在当前知识经济,这个要求已经改变了。机械、电子产品、网络、人工智能、机器人和无人驾驶飞机已经取代了人类体力劳动的需要。因此,我认为,领导者和领导必须进化的定义。现在,领导应该包含的想法导致一个人的创造性和增值能力有效工作的人自己不需要任何物理第二人类接近附近。当这个不需要任何正式的等级组织,没有性别偏见之类的问题。,因为传统领导的概念进化后大人类组织领导很多人,主要是利用物理人类肌肉力量,我们习惯于“肌肉”领袖真正需要它的声音和身体。但是我们生活在一个时间,需要人类的体力是委托给机器和发动机;但我们仍没有—需要强有力的领袖”的概念代替“创意领袖”的必要性。这是因为一个领导者的形象仍然是人类体力的画在画布上,而不是在人类智慧的画布。
作为诺贝尔奖得主孟加拉诗人泰戈尔写道,“যদিতোরডাকশুনেকেউনাআসে,তবেএকলাচলোরে…”的意思
“如果他们不回答你的电话独行”。
这孤独的沃克是一个领袖,与看不见的追随者。如果时机成熟,追随者可以“看到”,也可能不出现在她的一生。但是知识力量,继续和进入的头看不见的追随者。所以,她是一个领袖!
CFA的学生,我经历了小姐,芭芭拉的文章,并完全同意她的观点对领导和其重要性缺乏主要在管理。
@A K M Zahidul伊斯兰教
“机械、电子产品、网络、人工智能、机器人和无人驾驶飞机已经取代了人类体力劳动的需要。”
而“简单”的工作,只需要一个大脑,这可能奏效。现在,然而,最有趣的创造性工作,如开发新技术系统或复杂的新商业模式解决越来越复杂的需求,需要一个创意团队努力,机器不能(?)提供。
感谢所有读者三个对你最有趣的评论!很高兴听到另类观点。
小心,真正的“自力更生”充分利用所有身边的人的经验和智慧。假设你是最愚蠢的人在房间里。