投资未来的职业

投资未来的职业

执行概要

随着投资行业经历加速变化,未来的投资专业必须适应和接受新的挑战和事业成功的机会。这份报告认为如何投资行业的角色、技能和职业(员工的镜头)和组织环境和文化(雇主的镜头)塑造未来的投资专业的属性。


下载或滚动到继续阅读。

改变角色

适应性是必要的:89%的行业领袖一致认为,“个人的角色将在他们的职业生涯中多次转换;适应能力和终身学习将是最重要的技能。”

改变预期:43%的专业投资人士认为他们今天执行作用将大大不同的5 - 10年时间。

人工智能+嗨将成为标准:重要的专业角色未来的投资公司将包括投资角色,技术角色,和创新的作用。“人工智能+嗨”表示人工智能(AI)之间的相互作用和人类智慧(你好)。对于某些交互,组合模型增加了更多的价值比单独组件,因为它利用的好处。道德取向、透明度、通讯、同理心,隐性知识,人类互动和信任是关键技术不能(还)复制的元素。

团队将主导:倾向于项目组合管理团队和减少依赖明星投资组合经理促使关注劳动力多样性来改善决策。

工作与生活的集成的目标是:技术模糊界限“工作”与“生活”,和专业人士寻求超越工作与生活的平衡工作与生活的融合。

亚太地区持续增长:亚洲将表现出更高的投资专业人士的需求。中国将经历建立外国跨国公司多数股权资产管理公司和大型国际资产管理公司成立全资子公司。由于印度的增加对金融服务的需求,其强劲的经济增长,许多有能力的工程师可以成为世界投资中心。

改变技能和职业

更多的投资专业人士出于学习比补偿:专业投资人士的动机是通过有趣的大部分工作(65%)、学习新事物(63%),和有竞争力的薪酬和福利(51%)。关键原因离开雇主是薪酬和福利(61%),而不是为一个好的团队工作或上司(58%),和没有有趣的工作(51%)。

软技能是主题最追求所有职业阶段:职业生涯早期专业人员也倾向于投资组合风险优化和数据解释。在later-career阶段,可持续性和另类投资优先级高的多。

丁字形的技能的价值:丁字形的人主题专家,他们适应不断变化的环境中,他们可以跨学科工作,其中包括在缓解技术。传统的学习和学习做贡献。投资行业领导人排名丁字形的技能作为未来最重要的技能类别(排名前49%),其次是领导能力(21%),软技能(16%),和技术技能(14%)。

许多重要的技能是很难找到:每个类别的最重要的技能是解决方案能力,创造力和创新能力,能够清晰的使命和愿景,和情境流利/适应性。创造力和创新能力,连接跨学科能力,技能是最难找到的解决方案。

时间花在在职学习高:CFA考生花费38%的工作时间学习新事物。更有经验的CFA协会成员仍然在新的爱游戏安全吗工作上花25%的时间。

职业催化剂存在:这些包括导师和赞助商,职业路线图,收购了多样性,和网络联系。

改变文化和组织上下文

工作的世界正在改变:77%的投资领导人期望工作改变更多的行业的世界比过去10年。我们定义的世界作为整体工作特性,角色和技能、工作方法、薪酬和激励。

公司管理员工的经验:员工经验将成为一个更常见的杠杆机构来区分自己,包括承诺增加报表中的培训项目的投资。

工作设计是文化的推动者:工作场所设计侧重于功能元素(例如,环境、布局和任何增强在工作场所)的质量但影响员工的各个方面经验。

技术将改变文化:因为集团的集体智慧将比个人更重要情报,投资公司将越来越多地由技术支持团队。组织将寻求用技术来提高人类角色与一些净成本和提高效率。会导致角色位移技术机会,创造挑战作为领导者管理文化的过渡。

培训将会增加:60%的受访行业领袖希望公司增加培训和发展。组织认识到需要不断upskill专业人员保持有效。提供持续的学习机会的好处包括高质量的分析工作,更深层次的客户端项目,保留的公司最好的人,和更强的人才。人开发一个深专业停留更长时间,因为他们的关键发展需求得到满足。

Roadmap_Pros_icon

结论

专业投资人士的路线图

不断学习和适应

使用职业飞轮。一个有效的职业生涯飞轮支撑它的动量通过一系列的全副武装的和及时的干预措施和适应职业旅程。今天的职业道路变化超过过去,和雇主不太可能开一个首选路径。关键成功因素是保持一个学习和成长的心态,建立一个与每一个雇主,“给,”联盟,拥有健康的工作与生活的融合。

投资于新时代的技能

应用技能的途径。在职业生涯的开始,建立一个技术优势。融入软技能的在职的有效性。添加从别人影响领导能力,产生价值。使连接,横向思维(即发展。、丁字形的技能)。

认为这些技能的组合,需要职业规划更详细和有远见的水平。

是精通技术

导航和利用技术。工作能力与技术对所有专业人员是必要的。AI +嗨的成功应用将依赖丁字形的团队与团队共享空间和共同语言。技术专家的角色的机会建立金融环境技术开发和部署尤其重要。

结论

路线图的投资机构

加强员工的经验

培养较强的文化。认为,一个公司可以采取具体行动,增加利润,提高社区的经济和社会条件,是一种新的社会规范有可能进一步发展在未来5 - 10年。管理文化是深思熟虑的战略和领导行动建立文化特征,尤其动机和可持续。

投资授权领导

沟通。未来的工作场所必须尊重员工的终身的考虑和要求情商比以前曾经被需要。这种变化需要开放和沟通能力的组织变得更加真实,包容,善解人意。

是CHANGE-SAVVY

改变你的世界观。只有一个办法progress-become使用技术和创新的公司有效地与人才和强大的企业文化。创新在工作场所的机会是相当大的,当领导人扩大他们的参照系和更加丁字形的对技术的理解。